Bien-être au travail, Formation et développement des compétences 17 février 2024

Former en temps de pénurie : un levier stratégique pour retenir et mobiliser vos employés

Vous avez du mal à recruter ? Vos équipes sont à bout de souffle ?
En contexte de pénurie de main-d’œuvre, former vos employés n’a jamais été aussi stratégique.

Et pourtant… on entend souvent :

« Former, à quoi bon ? Ils vont partir de toute façon. »

C’est humain de penser ainsi. Mais si vous ne formez pas vos employés, ils partiront encore plus vite — ou pire, ils resteront… et s’épuiseront.

Pénurie de main-d’œuvre : vos équipes paient le prix

La situation est la même dans bien des entreprises :

Des postes vacants qui s’accumulent
Des employés qui doivent faire le travail de deux ou trois personnes
Des RH débordées
Des gestionnaires qui courent après la relève
Des outils numériques sous-utilisés… ou mal utilisés

Résultat : du stress, une perte d’efficacité, une démotivation progressive. Et pendant ce temps, les équipes doivent composer avec des plateformes comme Teams, OneDrive ou SharePoint — sans cadre clair, ni formation adaptée.

Et si la formation devenait un outil de rétention et de performance ?

Former vos employés, ce n’est pas une dépense.

C’est un investissement dans leur efficacité, leur bien-être… et leur fidélité.

Vous leur donnez les outils pour reprendre le contrôle
Vous renforcez leur sentiment de compétence
Vous montrez que vous croyez en eux

Un employé formé, c’est un employé qui :

Travaille mieux (et plus rapidement)
Se sent valorisé et reconnu dans son rôle
S’adapte plus facilement au changement
A envie de rester et de s’impliquer

La formation, même quand il y a du roulement ?

Oui absolument.
Parce que chaque personne que vous formez contribue à l’intelligence collective de l’entreprise.
Et si vous attendez d’avoir des équipes stables pour former… vous risquez d’attendre longtemps.

Former maintenant, c’est :

Maintenir un niveau de compétence uniforme
Réduire les frustrations liées à des écarts d’utilisation des outils
Faciliter l’intégration de nouveaux employés dans un environnement structuré

S’adapter au travail hybride et aux nouveaux modes de collaboration

Télétravail, flexibilité, mobilité… La réalité du travail a changé. Et vos équipes doivent apprendre à travailler autrement.

Chez Sylbert, notre mission est justement d’outiller vos employés pour qu’ils soient plus à l’aise, plus efficaces et plus autonomes dans leur environnement numérique.

Notre approche est simple :

Comprendre vos enjeux
Construire un parcours de formation adapté
Créer un impact concret sur le terrain

L’approche Sylbert est conçue pour répondre aux vrais enjeux d’organisation, de surcharge, d’efficacité et d’adoption technologique.

On ne forme pas « pour former ». On forme pour créer de l’impact.

La preuve que la formation rapporte… vite !

Avec une méthodologie comme la méthode M3Z, on apprend à mieux gérer ses priorités et son temps, avec des gains de productivité concrets dès les premiers jours.

Un employé suit une formation d’une valeur de 500 $.
Son taux horaire est de 30 $.
⏱ Grâce à M3Z, il gagne 1 heure par jour dans son travail.

Sur une année de 260 jours travaillés, cela représente 260 heures gagnées, soit 7 800 $ de valeur en productivité.
Retour sur investissement : 15 fois la mise.

Et si vous ne passez pas à l’action ?
Ce temps devient un manque à gagner, jour après jour.
Une inefficacité coûteuse, discrète… mais bien réelle.

Besoin d’un plan d’action concret pour votre équipe ?

Chez Sylbert, on conçoit des programmes de formation sur mesure, adaptés à la réalité de vos employés et aux enjeux de votre organisation.

Environnement Microsoft 365
Travail collaboratif structuré
Efficacité et bien-être numérique
Gestion des priorités

Prenez rendez-vous avec un conseiller Sylbert pour bâtir un plan qui fera réellement une différence.

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Image de l’article Comment choisir une formation qui donne (vraiment) des résultats en entreprise ?

Formation et développement des compétences 14 février 2024