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Comment choisir une formation qui donne (vraiment) des résultats en entreprise ?

Formation et développement des compétences

ARTICLE PUBLIÉ LE 2024-02-14

Vous cherchez à former vos équipes, mais vous ne voulez pas qu’elles suivent simplement une formation.
Vous voulez qu’elles progressent, changent leurs méthodes… et deviennent plus efficaces.

Et si le secret, ce n’était pas le sujet… mais la façon de former ?

Pourquoi tant de formations n’atteignent pas leur objectif

Beaucoup d’entreprises investissent dans des formations — souvent en ligne — qui ne sont jamais réellement suivies ou mises en pratique.

Des vidéos regardées à moitié (ou pas du tout)
Des modules en ligne laissés en plan
Des formations peu adaptées au quotidien des participants

Résultat ?

Pas de transfert concret
Pas de changement durable
Une fausse impression de développement

Les ingrédients d’une formation qui fonctionne… vraiment

Chez Sylbert, on croit que pour avoir un impact réel, une formation doit :

Être animée en direct par un formateur ou une formatrice expérimenté(e)
Être appliquée à l’environnement de travail réel des participants
Se faire en petits groupes, pour permettre les questions et l’accompagnement
Inclure de la pratique, des exemples concrets, et du suivi après la formation

C’est ce qu’on appelle la méthode Sylbert : une approche qui allie formation active et accompagnement stratégique pour maximiser l’adoption… et les résultats.

Formation en ligne ou en personne : que choisir ?

Il n’y a pas de mauvaise méthode en soi. Mais il y a une bonne méthode pour votre réalité :

Type de formation	Pour qui ?	Points forts
E-learning	Employés autonomes avec peu de contraintes	Flexibilité, faible coût
Correspondance	Apprenants disciplinés	Prix bas, autonomie totale
Formation en direct avec formateur	Équipes ayant besoin de structure et d’impact	Accompagnement, pratique, résultats durables
Tutoriels vidéo	Autodidactes ponctuels	Rapide, ciblé, gratuit

Pourquoi la formation en petit groupe est la plus rentable

La formation dirigée, en petit groupe, permet un transfert de compétences réel :

Le formateur voit immédiatement les blocages et y répond en direct
Les participants peuvent poser leurs questions, valider leurs acquis, pratiquer
La cohésion du groupe crée un espace d’apprentissage dynamique et motivant

C’est exactement ce que nous mettons en place chez Sylbert avec nos formations Microsoft 365, notre méthode M3Z, et notre accompagnement post-formation.

Comment choisir LA bonne formation pour votre équipe ?

Posez-vous les bonnes questions :

Quels sont les véritables irritants de vos équipes ?
Que voulez-vous changer concrètement dans leurs méthodes de travail ?
Vos employés ont-ils besoin d’un contenu générique… ou d’une solution sur mesure ?

Chez Sylbert, on ne vend pas une formation. On construit un parcours de transformation, à partir de vos enjeux réels, dans votre environnement numérique.

La méthode Sylbert : un accompagnement pour aller plus loin

Notre approche, c’est bien plus que de la formation :

Un diagnostic de vos enjeux organisationnels
Un programme de formation personnalisé, adapté à vos outils (comme Microsoft 365)
Un accompagnement post-formation pour assurer le transfert et la mise en pratique
Des formations axées sur l’efficacité, la collaboration et l’impact

Prenez rendez-vous avec notre équipe pour discuter de vos besoins. On est là pour construire une solution qui vous ressemble.

Sylvain Hébert

Président

Entrepreneur passionné, j'ai fondé Sylbert en 2001 avec une mission claire : transformer positivement le monde du travail. Mon objectif est d'améliorer le bien-être et l'efficacité professionnelle grâce à des formations et des méthodes pratiques. Je m'efforce constamment de simplifier l'utilisation quotidienne des outils de travail, convaincu que la clé d'un environnement professionnel épanouissant réside dans la maîtrise de ces compétences essentielles.